OFFICIAL WEBSITE
Sign up & SUBSCRIBE!




What do you want?

I want to read      Give feedback

Reading module



. Например, Вы узнаете от союзника, что некий человек увлекается каким-нибудь хобби. Потом рисуем в сознании сцену общения с этим человеком, результатом которой будет сделка или дружеская связь. После этого можно подойти к этому человеку, представиться и сказать, что Вам его порекомендовали, как знатока в этой области. После этого уже нетрудно перейти к общению и обмену контактами. Вся социальная сеть строится на обмене энергией, поэтому когда мы запускаем свою энергию с одного конца, то мы получаем выход с другого. В принципе, проигрывание ролевых социальных игр в сознании и последующая их реализация и есть проявление активного сознания в социуме и управление им.

Мы управляем собой, заглядывая в недалекое будущее и рисуя ситуации и процессы. Мы можем “нарисовать” всю нашу жизнь, а потом прожить ее именно так, как прожили в своем сознании.

Я общался и общаюсь с огромным количеством человек в день, около ста лиц минимум. Мое сознание работает на автомате, проигрывая ситуации за минуты и десятки минут до процесса. Можно сказать, я живу в недалеком будущем. И это позволяет мне контролировать заведомо минуты слабости и возможные промахи, настраивая себя на успех. Это не значит, что я весь целиком постоянно живу в будущем, скорее, просто малая часть моего сознания.
Я могу выполнять разную работу, общаясь с клиентом в процессе написания бизнес-проекта, одновременно давая задания ассистентке и выпивая стакан воды. Для этого я разделяю свое сознание на составляющие, а потом собираю полностью, когда сосредоточен на чем-то одном. Если мне скучно с человеком, что говорит о его неразвитости, то я даю ему 5-10% своего сознания, а сам решаю какой-нибудь важный для меня вопрос.

Социальная структура всегда интересное хитросплетение мнений, интриг, мыслей, судеб, энергий. По сути, это игра, в которую можно играть вечно.

СОЗНАНИЕ И БИЗНЕС

Я бизнесмен и имею большой опыт в управлении людьми и бизнес-процессами. В любой бизнес-школе учат, как построить бизнес-процесс, как организовать успешный проект, как мотивировать сотрудников. Но почему часто при всех благоприятных условиях бизнес неуспешен?

Вроде бы все предусмотрели, наняли персонал, задали корпоративный стиль, мотивировали. Но сотрудники работают не так, как Вы видели, а прибыль вовсе не спешит литься в карман. Почему?

Потому что всегда присутствует человеческий фактор, который кажется неподвластным нашей воле.
Смею уверить, что если в построенной Вами схеме происходят сбои, то это происходит исключительно по Вашей вине, а не по вине нерадивого помощника или сотрудника. Ведь сотрудник всегда является проводником Вашего сознания к клиентам и, если Вы не позаботились о цепочке, связывающей Вас и сотрудника, то о каких результатах может идти речь?

Часто бизнесмен долго разговаривает с сотрудником и использует заученные фразы и приемы, которым его научили в бизнес-школах. Тем не менее, это работает только во время общения, а потом эффект пропадает.
Почему? Потому что крайне важно осознавать, что именно входит в сознание Вашего сотрудника. Надо стать им, передать частичку себя ему и почувствовать

себя, говорящего самому себе в сотруднике. И тогда эффект останется надолго, потому что это будет правильный и естественный процесс распределения сознания в организации. Именно поэтому кому-то надо говорить полчаса, чтобы объяснить что-либо, а кому-то всего одну минуту.

Когда я начинал новый бизнес и нанимал людей, то визуализировал, как новый человек будет работать, как он будет разговаривать с клиентами и коллегами. Причем делал это прямо на собеседовании, используя ощущения от человека. Если потенциальный сотрудник не вписывался в мой визуализированный паттерн, я не брал его на работу. Все просто. Если вписывался, то первые 1-3 дня проводил тренинги, мы прорабатывали рабочие шаблоны, в процессе чего у сотрудника закреплялись правильные рабочие стереотипы. Если сотрудник не соответствует компании, то он будет работать против компании. Это закон бизнеса. Почти всегда новый сотрудник хочет внести свои шаблоны с прошлого места работы. Опытный бизнесмен в результате общения должен мягко, но твердо пресечь это, грамотно преобразуя прошлый опыт сотрудника в стереотипы компании. Возможно, кто-то против шаблонов и стереотипов, предпочитая свободную импровизацию и давая свободу выбора. Тем не менее, надо учитывать человеческую психологию, люди всегда используют шаблоны, все человеческое общение строится на шаблонах, с самого детства.



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Русский English

my music

The site is a media provider Map

Copyrights 2010-2021 © MAX AZIMOV

Support and contact information

WHO IN THE ROOM
I opened my eyes, sitting on the chair. First, I saw, it was squeaky old lamp on the green-yellow shelby I opened my eyes, sitting on the chair. First, I saw, it was sqweecky old lamp on the green-yellow shabby wall. Lamp shimmering 1 time per minute, annoying. Old wooden floor, and people, they were sitting on chairs and staring at me.

CREATION
It was far in back, about 18000 years back. Before blust of planet, before moon, befor giants, pyramids, and us - humans. Lonely planet only with giant trees and primates. Perfect place for creation of everything we have now here. And us.

BEYOND REALITY
You - next generation. You think and your brain not clouded the false history, religion, drugs, fear. You are the future of this planet and it's your life, your freedom, your choice ...

ORANGE WORLD
Book of Max Azimov about love and hidden forces, which interference into life of both and bounce doomed halves. Plot follow reader to mystic story, reconstruction of world and the new social country.

RECONSTRUCTION
"There is no such thing as death for me. I do not care what kind of body am i, i'm always going to advance. If i get sick, i'll heal myself. If got crazy, willpower will return my mind. No fall, because there is nowhere to fall. A happy eternity waiting for me…"

This website get сookie-files. Using website, You agree with using of сookie-files and other information according of Privacy policy I agree